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近年来，随着我国宏观经济结构调整持续深化，房地产业进入深度调整期，其涟漪效应正以前所未有的力度传导至下游产业。装饰装修行业首当其冲，市场竞争从“蓝海”演变为“红海”，价格战、同质化竞争日趋白热化。作为上游建材供应商的陶瓷企业，感受尤为深切。
正是在这样的背景下，巍山县新中源陶瓷决策层力邀梁永钊先生亲临巍山，为企业进行运营辅导。
梁永钊先生，以其在企业战略定位、营销模式创新及组织效能提升领域的深厚造诣和大量成功案例而享誉业界。
梁永钊先生的到来，瞬间点燃了全场的热情与期待。他在会前便对巍山建材行业的市场环境、消费习惯以及新中源陶瓷的产品特色、团队结构、资源禀赋进行了细致调研。
在股东会议上，梁永钊先生指出，当前的行业困境，既是挑战，更是行业洗牌、格局重塑的机遇。企业要想突围，绝不能仅仅依赖于被动适应，必须主动创造需求，重构价值链。
梁永钊先生为巍山新中源陶瓷量身定制了一套全新的营销赋能方案。该方案的核心在于“4个转向”：
从“消费者”转向“合作者”：采用合伙人模式，将消费者转变为合伙人，将合伙人转变为股东，以抱团发展、利益共享为抓手，与消费者结为利益共同体，让客户数量实现快速裂变，实现销量倍增，让资金快速周转，最终实现利益最大化。
从“产品思维”转向“价值思维”：他强调，不能再将瓷砖视为冰冷的建筑材料，而应打造沉浸式的场景体验，让消费者有美好生活的想象，并将其视为能够一起赚钱的项目。
从“渠道广撒网”转向“渠道精耕与渠道开拓”：在稳固现有销售体系的同时，着力赋能核心合作伙伴，提升其终端运营与服务能力。同时，积极布局线上营销、渠道联盟、跨界合作、社群营销等新渠道，构建线上线下融合、立体化的营销网络。
从“单点销售”转向“生态构建”：建议企业将品牌建设提升到战略高度，通过讲述品牌故事、传递品质承诺、塑造“新中源品质”的品牌名片，增强品牌与本地消费者的情感链接和文化认同，从而提升品牌溢价能力。
梁永钊先生的方案，逻辑严谨、案例生动、步骤清晰，既有高屋建瓴的战略指引，又有具体可行的落地路径，如同一幅精心绘制的航海图，为在迷雾中航行的巍山县新中源陶瓷指明了前行的方向。
梁永钊先生鞭辟入里的分析与创新务实的方案，在与会股东中引起了强烈的共鸣。巍山县新中源陶瓷的杨总在聆听后，难以抑制内心的激动，他代表公司及全体股东，对梁永钊先生表达了最诚挚的赞赏与最深切的感谢。
杨总动情地表示：“梁永钊先生的这次赋能，彻底刷新了我们的认知。他不仅为我们指出了问题所在，更重要的是，为我们提供了一套看得见、摸得着、能马上着手实施的解决方案。这套方案紧密结合我们的实际和特点，极具前瞻性和可操作性，让我们真切地感受到了‘山重水复疑无路，柳暗花明又一村’的豁然开朗。这不仅是知识的传授，更是信心的重塑，力量的凝聚！”
大家认为，梁永钊先生的指导犹如一场“头脑风暴”，解放了思想，拓宽了视野。大家对方案中提及的社群营销、渠道建设、服务升级等具体举措表现出极大的兴趣和信心，并表示将全力支持公司依据新方案进行战略调整与资源投入，共同推动巍山县新中源陶瓷实现跨越式发展。
